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Coachinganlässe

  • Reflexion auf der Metaebene
  • Wechsel in eine andere Position

  • Konflikt- und Problemsituation
  • Umgang mit Macht und Verantwortung

  • Gestaltung der Rolle und persönlichen Wirkung
  • Prozessorientierte Kommunikation
  • Wechselwirkung Person, Rolle, Funktion
  • Selbstbild/Fremdbild

  • Wandel und Entwicklungsprozesse in Unternehmen steuern
  • Souveränität in Changeprozessen
  • Rollenklarheit für die Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • Erweiterung von Skills und Erwerb von Management Tools

  • Krisen
  • Klaren Kopf behalten, auch wenn es emotional wird .

  • Gesunde Führung
  • Gesundheit erhalten

  • Methodenkompetenz
  • Werkzeugkasten zur Bearbeitung von schwierigen Themen

 

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